機器人

「我的工廠對於應用機器人最有經驗……機器人是八０年代美國生產力危機的解決方案！」一位廠長向一位朋友說著。
        朋友問：「機器人真的提高了你們的生產力？」
        廠長回答：「有個部門提升了36%！」
        朋友再問：「人力成本有降低嗎？存貨有下降？公司有多賣些產品出去？若沒有，就不能說機器人提高了生產力！」
        廠長胃一陣翻滾，好像置身鋼纜斷掉的電梯中。
        朋友再用犀利話提醒他：「你經營的是一間沒有效率的工廠。……生產力是把公司帶向目標的行動，每個能讓公司更接近目標的行動都是有生產力的行動，每個不能接近目標的行動都沒有生產力。……你根本不曉得目標是什麼？無論什麼公司，目標都只有一個！」(目標，天下文化出版，頁39-51)。

目標的重要

企業在競爭激烈的環境中，不允許浪費太多的資源，蹉跎太多的時間，目標的設定很重要。生產力的提升可以是一個目標，但有可能造成更多存貨，而存貨比較接近負債而不是資產。總營業額成長固然可以成為追求的目標，但有盲點。它不能代表企業真正獲利，有可能是虧本！

目標設定正確，讓焦點更集中，將資源用於該用的地方。企業必須確保賺錢，有獲利才能生存。不能生存，其餘都是奢談。除了做該做的事，有時也要排除不必要的事，讓投入的資源確保能完成目標。

在＜從A到A+＞一書中，作者提到鼓勵企業領導者發掘他們公司【應停止辦理事項】。書中說：「我們大多數人都過著忙碌而無規律的生活，我們總是在擴張必辦理事項，想要借著多做一些事來增加自己的動能……但那些好公司反而是比照建置【必辦事項】一樣，找出自己【應停止辦理事項】表單。他們展現了無與倫比的毅力，拔除了各式各樣無關的事務，將資源引導到少數幾個值得投入的競技舞臺。」

指標：有多少會友？

目前要瞭解一間教會大致的情況，最指標性的問題是：「有多少會友？」。比較少問：「多少人什一奉獻？」，「多少人參加禱告會？」，或「多少人參與服事？」當我們問某一間教會有多大？通常也不是指建物，而是有多少人？「人數多少」成為評量教會的一個重要參考指標。這很正常，人力就是資源，人多表示人力或相關資源有某種程度的豐沛。

最早的【教會增長】概念就是人數增長，有一段時間這也成為教會努力追求的目標。但後來發現量的成長，不一定帶來質的成長，於是慢慢開始強調【健康的教會】。這些改變從教會界的出版可以察覺：2004年華神出版了【健康的教會-十個讓教會健康的特性】。德國的施瓦茨（Christian Schwarz）提出【自然教會的發展】，中譯本於1998年出版，由香港<高接觸>代理。他強調教會的成長就像植物般的有機體，按著生命的原則成長，而健康自然就會成長。

從聖經看，數字也不是最重要！士師時代，敵人大軍壓境，基甸四處奔走，招兵買馬，三萬二千人願意出戰，上帝還是嫌太多，二階段裁員，最後只剩三百人出戰。

主耶穌在五餅二魚的神蹟後，很多人跟隨，要強逼祂做王。祂不斷向群眾講解祂是真正從天而降的靈糧。群眾聽不懂，「從此他門徒中多有退去的，不再和他同行」（約翰福音六66）。

門徒的重要！

【教會有多少人？】的確可以是個指標。但若目標只能有一個，恐怕不是人數多少！教會建造的目標在於門徒訓練。只有真正跟隨耶穌的門徒才能為教會帶來健康的體質！

有更多的門徒，教會才會真正有力量；有門徒，在火煉的試探、逼迫中，教會才會挺得住；有門徒，才會付上各樣的代價，帶領人信主；門徒再生出門徒，教會就能生生不息。保羅對提摩太的勸勉：「你在許多見證人面前聽見我所教訓的，也要交托那忠心能教導別人的人。你要和我同受苦難，好像基督耶穌的精兵。」（提後二2-3）。花時間在能教導別人的人是門徒訓練！

十多年前，我剛到東石不久，為了發展福音事工，協助鄉公所舉辦文化活動。在整理全鄉老照片時，看到早期美國物資救援台灣的時代，天主教堂幾百人盛況空前的合照。如今凋零的凋零，回去拜拜的回去拜拜。少數還自認是天主教徒的人，也不以為意的跟著一般鄉民的進香活動出遊，沒有紮根的信仰就是這樣。教勢的蕭條，不在於人口外流，而是信仰根基不穩！不是人數，而是體質！

當然門徒如何訓練養成，不是容易的事。但它必須是重要的事，優於【人數增長】。沒有門徒，教會無法建立。不是教會有多少人？而是教會有多少門徒？一間100人的教會，可能發生輕微動盪就垮掉了。輕微的動盪可能是傳道人異動，可能是內部紛爭，這些都還談不上大試煉。但教會中若有10個門徒，仍可以維持基本運作，門徒再帶門徒，逐漸成長。主耶穌失羊比喻中，在教會一個真實悔改的人更勝於99個不悔改的人。99個不悔改的人在教會，不如一個真正悔改的人！一個真正跟隨耶穌的門徒，勝於99個不願跟隨的人！一個看重門徒造就的教會，絕不會以10位門徒為滿足。10位門徒，若像五餅二魚在耶穌的手中，可以成就無限的可能！初代教會的福音，從少數的門徒傳開！

雖然如此，建造百人、千人教會的目標沿革已久，深入教會成長概念的核心。【人數多少？】還是一個衡量教會的重要指標！在鄉下開拓教會，鄉民要進到教會相對不容易。一點點的人數增長就會帶來大大的喜樂！【人數】容易跑到最前面，成為教會建造的主要目標。

把握最重要的！

有時最重要和次要的目標並不是那麼容易分辦。總營業額和淨營利額都是營業額，總營業額成長代表整體營運成長，但只有淨營業額才反應獲利。

目標設定很重要！它反應一個團體有沒有看到什麼是最重要的？資源有限，環境挑戰無情，機會稍縱即逝。最重要的事沒有把握住，完成再多次要的事，還是一事無成！

人數增長可以當成教會目標，但教會要永續健康的成長，一定要門徒帶領。我們要用百般的智慧把人帶進教會，愈多愈好。但要用千般的力氣做門徒訓練，愈深愈好！如果目標只有一個，門徒訓練最重要！