三月十二日受邀至海外基督使團(OMF)嘉義同工禱告會分享鄉村福音事工近況。將近十位的內地會同工，其中有三對夫妻。早先風聞內地會有一批宣教士已經進駐嘉義，向比較基層的群眾傳福音，一直沒有機會較深入的接觸、了解。

一開始我表明，其實我也是來學習的，一方面分享些微經驗，一方面也是透過宣教士，異文化福音工作者的角度，學一些本地人自身感受不到的事物。敏銳找尋交流的機會，對自己視野總是有幫助。

除了知道他們對基層人士有負擔外，聚會中一直找不到時間，詢問他們比較實際的作法、策略或現況。直到聚會結束會後，一起步行去吃飯，才向同行的一位男宣教士問起幾個問題？得到的訊息大致是，他們的確對基層人士有負擔，因為這是台灣福音的缺口。另外，他們的重點是找尋本地可以造就的信徒領袖，伺機建立家庭的教會。這些宣教士目前暫時分散在嘉義市區各地的教會聚會，還沒有真正成立教會。再問他：「這種策略進行多久了？」宣教士：「其他國家有成功的例子，其實我們正在摸索……。」

三月初到台南磐石之家參加了一個教會植堂研討會，一位美國來的牧師主講。他分享〔有機式的教會拓植〕，也就是所謂的CPM（Church Planting Movement，教會植堂運動）。所謂〔有機式〕就是教會可以像百合花一樣在田野中自然生長。神可以透過聖靈的超然的工作，讓人的生命轉化，不須要太多人工的東西，神自然會讓生命成長，而會友的關係一定要是生命的聯結，並以傳福音領人信主為教會存在的主要目地。教會的維持和運作儘量簡單，不需要太高深的學問、技巧，讓更多的人都可以投入教會的運作，但是對門徒委身的標準要提高，一信主就要求要委身，投入教會，並負起傳福音的責任。這位牧師說：「不是有太多人可以開拓教會，並把教會建造到大型的教會，但是負責一個類似小組的小型教會，很多人都可以做得到。透過每個基督徒的人際網絡，不斷的把福音傳出去，不斷裁培門徒起來開拓小型教會，讓教會倍增。……教會要為一種罪悔改。我們以為自己可以使生命成長，其實成長不是我們的工作。我們要提昇基督徒生命的標準，把成長的工作交給神。要把帶領教會的標準降低。我們的錯是把教會弄得很複雜，把當基督徒弄得很簡單。成為耶穌跟隨者不需要付出太多代價，卻只要是全部生命而已。…….若不能塑造堅強的門徒就沒有堅強的教會。複製門徒就能複製教會。」因此他們不主張一直往外聘全時間的傳道人，開拓教會不能老是期待往外找更多的傳道人，而是訓練自己的人或一般的弟兄姊妹起來傳福音，在不太需要倚賴太多的硬體設備的情形下，不斷的拓植教會。翻開研討會當時一小段的筆記：「過去我也在傳統的教會服事好些年，後來我們成立另一個開拓教會的機構，第一年十家教會，第二年增加…………去年有二百家。」

這樣的教會和傳統對教會的觀念不太一樣。當然教會是一群上帝的子民聚集在一起敬拜祂，不過二、三人也可稱作一群了。這樣的教會，不一定要有相當程度的建物，不一定要有週報，不一定要在星期天早上聚會，當然更不一定要有鋼琴，投影片了。不過絕不能缺少健康的DNA。D是Divine Truth，從神來的真理。N是Nurturing Relationship追求彼此的相愛。A是Apostolic Mission要有傳福音的負擔，使萬民做主的門徒。也就是聖經中的二大誡命，和一個大使命。

〔有機教會拓植研討會〕結束前，大會發了一片美南浸信會製作的VCD〔靈風巨浪〕。過去關心福音擴展的人，一直苦於基督徒增加的人口，老是趕不上自然人口的成長率。這片VCD 特別提到一位美國年輕的宣教士在高棉古梅爾人（音譯）中工作，起初由宣教士開拓的教會，後來不斷由當地的會友承接，以倍加的方式不斷的出去拓植。他先把六個高棉人聚集起來，傳遞要把基督傳給國人的負擔。1992年建立有六間教會，1993年有10間，1994有20間， 1995有43間，到了1997年有123間，2000年建立200間，在第一間教會建立後的第九年後，也就是2001年，高棉有十萬人信主，教會在不曾有過福音的地方散播開來。

片中也提到，這種教會以倍增方式成長的幾個關鍵原則是：
            1.看重禱告。
            2.廣傳福音。二個二個出去，只有帶著聖經及心中的聖靈。
            3.有策略的繁殖教會（沒有詳細描述，什麼樣的策略？）。
            4.聖經是教會、信徒生命引導的權威信條。
            5.當地信徒領袖具有自主的領導及決策權。
            6.教會領袖大致是一般信徒，而不是全職傳道人。
            7.小組或家庭教會成員在10-30人間。
            8.教會繁殖教會，一開始由宣教士建立起初的教會，再來一定要由會友起來建立教會，這樣就會不斷的繁殖。
            9.教會的增長很快。
          10.敬拜、佈道、事奉、宣教、栽培門徒、團契生活，要有健康平衡的發展。

在思考這個主題的時候，循片尾的電話（02-2371-7227轉20╱E-mail：wave@nofeartaipei.com），聯絡到美南浸信會在台北負責這個事工的宣教士。宣教士表示，他做了七年，前五年像只是在研究。他目前的重點在訓練那些可以訓練別人的人，又介紹另一位剛投入建立〔家庭教會〕不久的本地同工給我。和那位本地牧師在電話中，請益了解，也可歸納幾個重點原則：
            1.家庭教會，沒有傳統教會的組織及行政系統。
            2.非〔中央廚房〕以下的團契或小組，而是充份授權，有自主性的敬拜團體。
            3.實際的做法可先從辦公室小組或家庭小組開始，慢慢在觀念上轉為家庭教會。
            4.不需倚賴太多的硬體或財務上的需要，強調真理的造就，生命的培育養成和聯結。
            5.不過份強調，但肯定權能事奉的方式。
            6.〔人人傳道，人人服事，人人關懷〕是核心觀念。
            7.家庭教會以 12個門徒為限，聚會儘量不超過三十人。

從這些原則，一定會產生很多的問題？教會的面貌變得陌生，不知如何想像？對一些傳統教會要進行的類似的改變，也一定不是容易的事。傳統教會觀在教會歷史中，也經過長年歷史洪流的粹煉，有她一定的模式，價值。不過，從海外基督使團、美南浸信會，這些大的宣教差會，為了完成大使命，紛紛嘗試尋找教會新的模式、策略和出路的同時，相信會有合乎真理，更有創意的宣教事工出現。

當然，我們也在為鄉村的福音工作尋找更穩健的出路！