這個月的同工會，我分享了最近看的那本書〔治理事的一 種系統思考模式的教會管理，以服務教會〕。很明顯的這是一本教會管理的書，作者一直強調要把整個教會當成一個有機的系統來思考。裡面引用很多管理的觀念， 不過令我訝異的是，書中的最前面二章，一直強調管理者的角色。而管理者最重要的就是要有屬靈的特質。〔第一要務就是要禱告，這是一名深思熟慮和長於反省的管理者的應該培養的紀律〕，〔我們相信多數宗教管理者面臨最艱難的工作就是自我管理，在一個公開服事和屬靈操練之間取得必要的平衡與節奏〕………。

接著，大家相繼發言，討論如何建造鄉村教會的門徒。記得在大埤的韓國宣教士黃金滿牧師說：「學生不能高過老師……」。他的意思是，我們可以有很多的計劃來進行所謂的門徒或同工的訓練。但最重要的，還是在教會的領袖，只有教會的管理者提升，才有所謂的門徒提升。的確，只有傳道人有好的榜樣，再來的計劃及訓練才有它的功效。

好長的一段時間，一直在等候〔人生下半場〕的事工可以慢慢開始。上一期的簡訊，林博弟兄的〔人生下半場做什麼？〕已經表明，這項事工開始了。對一些在思考提早退休的兄姊，或許不是那麼快。但盼望可以慢慢形成一個網絡，大家彼此分享，提供訊息，一起尋求神的帶領。再來，會透過文宣傳遞一些理念及異象。如果您知道其他的主內的兄姊，有這樣的負擔，請與我們聯絡。願神自己差遣他的工人，那些人生經驗豐富，靈性成熟，對神國度火熱，願再一次獻身的人。

原來在辦公室的行政同工林慧群姊妹，有負擔接受進一步的裝備造就。從二月到十一月，每個月有二個星期至新加坡接受宣教的裝備訓練，願神帶領看顧她家庭的需要。辦公室的行政工作有另一位王蓉姊妹接替。也請為王姊妹代禱，讓職務的交接順利，並滿有神的祝福，讓鄉福辦公室的工作，繼續向前。