〔產業不會消失，只有經營者或企業會被潮流淘汰，關鍵在於經營者一定要把消費者真正的需求找出來〕，這是專門製造腳踏車的捷安特負責人，在接受204期遠見雜誌專訪時的談話。在一片知識經濟、產業轉型的呼聲中，台灣的傳統產業一向經營得辛苦。想要自創品牌更是艱辛。宏碁電腦在有相當的知名度後想在美國推出品牌，但是對手太強，淪落到價格競爭，最後還是拚不過人家。肯尼士公司最初製造木製網球拍，後來發展為金屬網球拍、羽球拍，在1977年生產第一支碳纖維網球拍改寫了世界球拍材料史。政府一度看好，想好好扶持栽培。後來肯尼士失敗了，不是敗在產品本身，而是經營者做了股票、銀行的業外投資。捷安特的董事長說：「最近幾年我們成長的很快，是因為全世界很多百年的品牌開始紛紛出事」。捷安特已經在國際上不只有知名度，還打響了自己的品牌。

看了這一篇報導，心中有一些感觸。福音工作不是要建立什麼品牌，任何想要建立個人或派別的品牌，最後都會是巴別塔。如果有，那唯一的品牌就是耶穌基督。只是企業的消長一定有福音團體可借鏡之處。為什麼有些企業無法面對競爭？有些企業會走岔了路？當然問題不會太單純，不是那麼容易控制。正如有些企業好不容易在百年以後還是出現問題。

1/26~1/28鄉福同工退休會，許多同工在分享中，有一個共同的看見，就是要帶領及建造真正願意跟隨基督的人。在有限的人力資源底下，只有這樣鄉村教會才會真正有根基，也才能形成長久的團隊。1/27早上六點，我送孩子去參加一個營會。回途的車上，想著鄉福新的一年的方向。雖然手中握著方向盤，但是有一個意念不斷的提醒，主耶穌是鄉福的主，鄉福的方向盤一定是主耶穌在握的。我們看不到更長久的將來，但是主耶穌知道。

前一陣子有一位姊妹提到，鄉下傳道人的孩子也應該受到重視，簡訊全家福的照片中，也應該把他們的名字放上去，讓大家也可以認識，甚至在禱告中記念他們。願新的一代在許多人的關心記念中，成長在神的面前。